你在Montco的持续改进之旅
持续改进(CI)是对改进产品和服务的持续承诺 和/或流程. 日语术语“Kaizen”与持续改进有关 意思是好的改变.丰田公司开始实施持续改进 作为20世纪50年代创新制造工艺的一部分 所有员工都专注于改善业务.
六西格玛，由工程师开发的数据驱动的过程改进方法 由摩托罗拉公司推出，是一项质量倡议，受到各行各业的欢迎 世界以提高质量和业务绩效为导向，专注于业务 流程. 该过程使用统计分析，并采用“DMAIC”(定义，测量， 分析、改进和控制解决问题的方法以减少错误.
精益六西格玛是关于理解和消除业务变化的来源 处理和学习解决根本原因未知的问题. 它完成了 这要通过使用好的项目工具和对过程和数据的严格理解来实现 业务来源. 在减少变化的同时注重消除浪费是有帮助的 在任何组织中推动提高绩效，无论您是在安排活动 或者制造我们每天使用的产品.
所有Montco的精益和六西格玛课程可以独立或顺序进行 并由ASQ©(美国质量协会)黑带大师六带授课 西格玛，MBA，工业工程师. 精益六绿带毕业生将能够 参加ASQ的资格考试，并进行额外的学习.
从以下精益和六西格玛课程开始您在Montco的CI之旅:
- 精益实践者(8小时)
- 精益六西格玛黄带(16小时)
- 精益六西格玛绿带(80小时)
精益的医生
时间的承诺: 8小时
适合:
对于那些不熟悉持续改进的人来说，这是一个很好的课程，因为它关注的是
简单易行的改变可以改善每个人的结果.
课程概述
精益六西格玛黄带
时间的承诺: 16个小时
适合:
本课程适用于没有CI思维(精益)背景的人
修读本课程前不需要具备从业资格)
课程概述
本课程开始向员工介绍六西格玛的概念和将定位
员工支持绿带和黑带实施六西格玛
各自组织内的项目.
黄带课程将帮助学生深入了解精益六西格玛的支持
在各自组织内的CI努力，并将为精益学生做好准备
六西格玛绿带.
本课程为参与者提供遵循六西格玛DMAIC所需的工具
解决过程问题的方法论(定义、测量、分析、改进和控制)
他们在工作场所相遇. 参与者将学习一个结构化的过程
有一套明确的解决问题的规则. 参与者将学习项目章程，
过程图，根本原因工具，精益工具和控制计划.
这是通向六西格玛-黄带认证的基础课程
或继续深造以获得LSS绿带认证. 课程如下
执行项目直至完成的A3方法，包括学习如何精益
和六西格玛工具一起工作. 黄带通常支持组织CI
在IT、财务、运营或采购等支持职能方面的努力.
精益六西格玛绿带
时间的承诺: 80小时
适合:
本课程是为那些接触过CI并想要了解更多的人准备的.
课程概述
本课程深入研究了六西格玛实践者使用的各种工具，包括 数据统计分析，DMAIC和根本原因分析，以帮助改进流程 在他们各自的组织内. 学生是被指控的专业人士 随着流程的改进，将能够领导团队进行小规模的实施 六西格玛黑带指导下的项目.
绿带课程面向的是那些被指派去帮忙的员工 Six Sigma Master Black Belts on projects within an organization; someone who wants to introduce the concept within their organization; and/or a person who wants to become 精益六西格玛实践者.
为了参加本课程，个人必须携带自己的设备/笔记本电脑. 学生 将提供QI宏来完成水平的统计分析，会吗 是本课程的必修课.
本课程从CI的基本原则开始，并建立在坚实的基础上 用项目管理和根本原因工具来解决问题，使问题得到解决.
问题? 请联系伯尼·德拜厄斯 bdebias@practicaldrilling.com 欲了解更多详情.
